Bildningsbyrån - ledarskap : Vem leder i en platt organisation?

På 1970-talet demokratiserades arbetslivet och hierarkierna plattades ut. Idag är det vanligt med platta organisationer där avståndet mellan ledaren och den anställde är kort. Men det finns också de som inte vill ha någon ledare alls. Hur fungerar det? Organisationen Ofog, som arbetar för en kärnvapenfri och demilitariserad värld, har ett 50-tal aktiva medlemmar men ingen styrelse. Alla beslut fattas genom konsensus, det räcker att en person motsätter sig ett förslag för att det ska stoppas. David Polfeldt, vd för dataspelsföretaget Massive Entertainment, försöker vara nära sina anställda men menar att det som vd inte går att vara nära vän med personalen. Han säger att det är viktigt för en chef i en platt organisation att vara ödmjuk och förstå att ens uppgift inte handlar om att bevaka och utöva makt. Per-Hugo Skärvad, docent i företagsekonomi, säger att i en platt organisation behöver chefen vara mera stödjande och inspirerande snarare än att peka med hela handen, men att det är viktigt att den som leder inte hamnar i medarbetarnas händer.